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美好生活综合体的缔造者



地产开发

开发项目包括:商品住宅、商业地产、文旅地产、特色小镇、田园综合体

经营背景:受国家政策性限制,行业增速放缓,限贷限购以及推出现房销售政策将对地产开房造成负面影响,削弱其行业参与意愿。但由于老百姓购房刚性需求仍在、城市化进程未完成、当下国内投资渠道单一而房产作为最可靠的投资标的物等原因,我们判断行业机会仍大于风险,唯一的挑战是我们如何让增加地产附加值?如何让地产变更属性?如何让人们买我们的房子感觉更有价值?

项目优势 : 多与地方政府合作,从事当地城市更新与民生基建、文化工程建设相关项目,以资源置换、工程承建、项目资本参股、BOT等方式获得优质土地资源。

经营特色:围绕着地产及周边配套措施进行切入,完善居住配套需求,增加房产附加值。



商业资产盘活

资产包括:现有商业写字楼,商业百货广场,大工业园区,特色小镇,旅游景点等。

经营方式:以存量商业资产为目标,通过重新装修、更换运营方式、重新定位资产属性等手段,对物业资产进行盘活,增效增利。

项目优势:通过优势资源渠道以极低价格并购那些低效却有潜在价值的物业资产,再经“定位、策划、资源整合、立项、规划、设计、建设、二次招商、运营”等专业经营包装能力对资产进行整合,二次开发,最终以价值重估的方式推向市场赚取溢价红利。





物业管理

管理目标:商业写字楼,民生住宅、学校、商业百货广场,大工业园区,特色小镇,旅游景点等。

经营背景:物业管理一直是地产商的鸡肋业务,由于管理难度大、没有服务质量标准、利润率低、回报慢等原因,逐渐被剥离出地产业务。但近些年,由于互联网O2O及生态圈等概念出台后,物业业务被重新定义及估值。在彩生活集团、中海物业、绿城物业、碧桂园物业、雅生活等上市后的表现,物业管理的价值正在被重估,从新受到资本的追捧。得用户者得天下,大的物业公司纷纷开始“跑马圈地”,热度不亚于拿地盖房子。

经营方式:除传统物业管理中的利润点外,以住户增值服务为切入点,植入商业形式获取其他利润点。

项目优势:集团目前已经在与中广核集团研究商讨,计划混改旗下中广核物业。以“核电-最高安全服务标准”去并购物业公司及物业管理项目,通过商业概念更新与品牌资源整合挖掘物业价值。



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